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西安实业研发分企业:以“三个到位”确保6S管理见成效

韦德娱乐1946网页版:尚菲     时间: 2018-09-19     点击:    分享到:
    为了建立良好的工作秩序,提升企业核心竞争力,西安实业研发分企业按照西安实业企业安排部署,强化“三个到位”,确保6S管理见成效。

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    组织到位

    6S管理能否落地生根见实效,一个完整有效的组织体系是推进6S管理的前提和组织保证。对此,西安实业研发分企业构建起了自上而下、覆盖全面的领导小组。从班子成员到各班组长分工明确,职责清晰,以确保6S管理在企业内有序地开展。同时,领导小组将6S管理与创建省级物业管理小区两项工作相结合,以达到资源共享、互促互进目的。

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    实行到位

    研发分企业按照计划步骤首先对设备间、工具间及客服办公室的废物、废料及私人物品进行了清理,并对各类工具及办公用品进行规范整理。其次,按照《物业管理质量标准》分别对机电设备间、保洁工具间及地下车库进行分区、划线、标识、定位,对各类工具分区定位,对所有的材料进行标识、归类堆放。

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    监督到位

    为了确保6S管理出实效,不走过场,分企业领导小组多次深入现场查找问题,不放过任何死角。对现场不符合要求的地方,马上组织整改落实,扎实开展工作,并确保长效、常态化推进。
    西安实业研发分企业通过集中推行6S管理,改善了作业现场环境,有效降低安全隐患的发生;提升了员工素养,保整工作质量;营造了良好的企业形象。
据悉,西安煤化实业企业在推行6S管理工作中,将以研发分企业为标杆,树立典型,在全企业范围内推行6S管理。
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