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治亏创效

浅谈当前形势下煤企技校如何治亏创效谋发展

韦德娱乐1946网页版:蒲白技校 王宴平 李菁     时间: 2016-04-11     点击:    分享到:
 

近年来,煤炭市场的持续低迷导致行业性亏损,煤炭积压,严重影响到煤炭企业职工收入水平。去年12月的中央经济工作会议上,中央提出推进供给侧结构性改革,抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。煤炭产业身陷困境,企业压力挑战空前。所谓“大河无水小河干”,作为依托于煤炭企业生存和发展的企业技校,在当前形势下应当如何调整发展策略,打好治亏增效攻坚战,实现有效过渡和平稳发展?

一、煤企技校目前面临的主要问题

煤企技校是依托于煤矿企业存在,为煤炭企业培养和输送产业技术工人,并对其在职产业工人进行各项上岗资格培训的企办技校。目前,受主业效益影响,煤企技校面临着极大的困难和发展瓶颈。

(一)关联交易矿井面临停产关闭,培训业务急剧减少。

为深入贯彻落实国务院关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见,为企业“瘦身减负”,煤炭企业纷纷对旗下矿井进行了分析整合,逐步淘汰落后产能,关停低效矿井,很多企业都建立了富余人员分流安置机制。困难面前,煤企自顾不暇,培训需求降低,培训费用缩减。

(二)外部市场拓展难度大,安置环节断裂。

煤企技校的市场定位在于涉煤领域,所开设专业均为涉煤及相关专业,只能服务煤矿,加之煤炭行业的不景气,拓展外部市场难度较大。再者,各大矿井相继关停,用工需求急剧下降,安置环节断裂,致使招生难度急剧加大。

(三)招生瓶颈愈加严峻。

技校招生难的问题持续存在,近年来,尽管国家在职业教育上给与了足够重视和财力支撑,技校招生依旧存在着瓶颈问题。同时,较之同类技工学校,煤炭行业持续低迷,收入和利润迅速下滑,宏观经济增速放缓,煤炭需求疲软,“黑金”变成了“白菜”,在当前煤炭行业不景气的大背景下,煤企技校招生可谓难上加难。如果说,技工教育在招生上处于弱势,那煤企技校就是弱势中的弱势。

(四)煤企技校自身缺乏市场竞争力。

煤企技校在办学模式上比较单一,专业设置和教学内容与经济发展要求相脱节,例如:新型矿井的设备更新快,自动化水平高,而学校相当程度的课程设置还停留在老旧设备的操作和维护上,学校的实习设备多是淘汰多年的采煤机、掘进机,与煤矿实际现状差距较大,使学生缺乏发展和适应变化的能力。另一方面,培养形式单一,只是全力发展涉煤专业,在市场变化的情况下难以生存和发展。

二、煤企技校如何治亏创效谋发展

作为煤炭企业的技工学校,煤炭行业的好坏对其影响的程度是不言而喻的。在目前的经济形势下,煤企技校如何自救,如何才能走出去,给自己寻找一条发展之路,是煤企技校所面临的第一要务。

(一)争取政府和主业的支撑,加强关联交易,

煤企技校大多是煤企附属学校,很大程度上依靠煤企补贴生存,但目前很多煤企都自顾不暇,没有能力补贴技工学校。因而,煤企技校要加强与政府的沟通协作,争取国家政策的支撑和政府部门的帮助,另一方面多了解主业在其他领域的项目,如清洁能源、化工行业等,与其达成关联交易,按需培养。

(二)在专业设置上降本增效,优化教师结构。

煤企技校应该对原有专业设置进行改革,对涉煤专业进行撤并或调整,加大对市场的调研,根据需要设立一些与时俱进、应用性强的专业和学科。如在地铁和高铁的飞速建设中,设置高铁运营相关专业。按需设置课程结构,而不是培养出来再去分配,以拓宽生存渠道。在教师方面,可以采用校内教师与外聘教师相结合的方式,做精做强教师队伍,缩减费用。对校内教师,鼓励他们根据需要以自学和培训的方式拓宽专业领域,建立多专多能的教师队伍。

(三)拓宽培训业务,解决安置难题。

对培训业务方面,要拓宽眼界。在主业对煤矿富余人员分流安置中,提前准备,积极着手,做好岗前培训和再就业培训工作。对于矿井分流中的闲置人员积极联系再就业单位,在目前市场上需求量大的月嫂、护工等服务性行业方面开展培训业务,以适应市场需求。

(四)凝聚人心,缩减办公经费。

煤企技校一直采用企业化的办学模式,校内人员“等、靠、要”思想严重,如今企业面临着严峻的形势和艰巨的任务,很多人在思想上难以接受,此时,学校要引导和教育广大职工敢于正视现实、正视压力、正视挑战,将全校职工的干劲和激情凝成一股绳,既要直视困难,又要充满信心,全心全意为学校治亏创效打好攻坚战。在使职工认识到困难和挑战的同时,严格控制办公费用,缩减各项开支,避免一分一毫的浪费。

(五)广开言路,发挥职工主观能动性提速增效

从创收方面制定措施,鼓励职工发挥个人的主观能动性,凡职工个人在学校未涉足领域拓展业务者,根据情况可发放其业务收入的部分金额作为奖励,加强绩效考核,杜绝平均主义,在工资的发放百分比上体现岗位绩效考核成果,以此来提升职工的工作热情和积极性。另一方面,以“治亏增效”为主题开展建言献策活动,引导职工以全员实干的发展意识,与企业困难进行挑战,从职工处寻求创效之策。

总之,越是在特殊困难时期,越是要不断凝聚人心,发掘每位职工的潜力,用壮士断腕的决心,加倍努力的行动,冲出困境,涅槃重生,开辟发展之路。

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